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好美特官溪光:“精选汽配连锁”成就“区域独
作者:聚星官网    发布日期:2020-12-25 16:37


  10月20日,“2020年第三届中国汽车后市场产业西湖峰会暨第3届卡斯夫年度颁奖盛典”在浙江杭州盛大举行。

  好美特汽配连锁脱颖而出,再度荣获“供应链领军示范型企业奖”,此次获奖是实力与人气的双重肯定,是行业媒体、社会各界对好美特汽配连锁多年坚持“正品、专业、平价”服务理念的认可与肯定,也是对好美特更强发展的激励与鞭策。

  好美特汽配连锁创始人官溪光先生作为此次的受邀嘉宾,发表了《“精选汽配连锁”成就“区域独角兽”》主题演讲,此次演讲宣告好美特汽配连锁“区域独角兽战略”计划正式启动!

  砺兵磨剑,好美特汽配连锁迎来品牌焕新升级,提出“精选汽配连锁”的新定位。这是汽配市场第一家提出“精选汽配连锁”定位的企业,意义深远。如何定义“精选”,主要体现在四大方面:

  一.精选供应商:在供应商选择方面,价值观、经营理念是否一致很重要。好美特拥有上游资源整合优势,严格甄选国内外优质供应商,合作伙伴全部是为国际一线品牌代工厂或北美四大汽配连锁代工厂。我们会根据供应商的价值观、生产规模、行业地位等因素制定分级标准,不断优化供应链管理,有力的保证了产品的品质。

  二.精选品类SKU:在创立阶段,好美特就始终把打磨产品品类放在首位,什么时候上什么品类,全部经过市场的考察和我们对赛道、修理厂需求深刻的理解,绝不盲从。从仓储角度来说,从总仓到分仓到加盟店、我们都会基于他们的IT数据进行库存匹配,提高匹配程度,优化库存,提高他们的周转率和投资回报率,这是我们做供应链基本,核心的东西。

  三.精选运营中心和加盟商:做易损件,少不了运营中心和加盟商环节,选择优质的运营中心和加盟商至关重要。好美特2013年开始做加盟,什么样的加盟商是优质的?我们有自己的选择和认知。目前我们主要选择的运营中心和加盟商有3个要求:

  首先要认可汽配连锁是主流的观念;其次知道目前连锁模式的不成熟,有包容性,能理性看待问题,一起解决问题;最后一点就是要认可公司价值观,认可这个赛道的事业,认可团队文化,愿意一起走向未来。这种才是优质的加盟商,是我们选择并肩作战的合作伙伴。

  四.精选服务团队:供应链本质就是做服务。我们的团队不管从招商、运营、产品、仓储物流等都要做到专业。团队是否具备用心服务,成就他人的服务理念,是否拥有专业的行业经验,是否具备高效运营经验,帮助加盟商的能力,这都是我们要考虑的因素。

  “精选汽配连锁”核心价值是剔除品牌溢价,缩短供需链条,让终端以更高效、更低成本获得更优质产品。这正是好美特重塑汽配供应链的核心价值所在。只有精选汽配连锁模式才能打造真正健康持久的供应链,才能为“区域独角兽”计划提供支撑。如何打造“区域独角兽”,我们要做的就是团结一切团结的力量:

  首先是团结高质高效产能,它是做品牌连锁的基础核心,我们也能够推动中国汽配制造产业的升级。如果上游一线制造商的团结能力不够,我们走不到未来。

  第二是团结地市头部优质汽配经销商,共塑高质、高效、透明汽配供应链。从传统汽配加盟商角度来说,他们长期遭受连锁平台和供应商的挤压,他们需要重塑区域的霸主地位,而连锁体系组织能给他们这个平台和助力。连锁体系的流程化、专业化,也让他们事业更标准化,更容易传承,共享好美特的供应链取得资本市场红利。

  第三是团结区域的县级传统汽配店,他们的本地文化、专业性可以更好地服务好维修保养门店,真正地实现好美特一直倡导的正品、专业的供应链价值。

  我们最终要呈现的是一个标准化、数字化的供应链,打通生产端到车主端全产业链精细化高效率运营。未来三到五年,我们要打造50家亿级的区域“独角兽”,全国5000家门店,服务30万家修理厂,实现100亿+的销售规模!

  “好汽配,用心配!”我们的使命就是让大家提到好汽配第一认知就是好美特。让汽配采购更放心、让汽车维修更贴心、让车生活更美好。好美特汽配连锁会一直自信地,踏着稳健、坚定的脚步走下去,与大家一起共赴未来,共享成功!

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